Alors que l’année 2026 s’ouvre sur des perspectives de croissance majeures pour les infrastructures et l’industrie extractive, le transport de matériaux s’impose comme le nerf de la guerre. Entre défis logistiques et exigences de sécurité, le PDG de OKOUE BUILDING GROUP nous livre sa vision pour positionner le groupe comme le partenaire incontournable des bâtisseurs et des exploitants miniers.
L’entretien
Question 1 : Monsieur le Directeur, l’année 2025 a été marquée par une accélération des grands projets de travaux publics et une intensification de l’activité minière. Quel bilan tirez-vous de la performance de OKOUE BUILDING GROUP sur le terrain ?
Le PDG : « Le bilan est avant tout celui de la résilience et de l’efficacité. En 2025, nous avons franchi un cap crucial dans notre capacité opérationnelle. Transporter des matériaux lourds, que ce soit du granulat pour les routes ou des minerais pour l’export, ne s’improvise pas.
Nous avons réussi à maintenir un taux de disponibilité de notre flotte exceptionnel, même sur des sites miniers isolés et des chantiers aux accès difficiles. Notre force a été d’anticiper les besoins de nos clients en offrant non pas juste un transport, mais une véritable continuité de service. Pour OKOUE, chaque tonne livrée à temps est une contribution directe à l’avancement de l’économie nationale. Nous avons prouvé que la logistique lourde peut être à la fois agile et rigoureuse. »
Question 2 : L’année 2025 a été marquée par un contexte électoral double, présidentiel et législatif, entraînant un ralentissement économique national. Comment M. Fabrice Okoué a-t-il piloté le groupe dans cette période de prudence ?
M. Fabrice Okoué : C’est vrai, les périodes électorales imposent naturellement une forme de « wait and see » chez les investisseurs. Cependant, chez OKOUE BUILDING GROUP, nous avons fait le choix de la contre-offensive. Là où certains ont freiné, nous avons investi.
Malgré le ralentissement global, nous avons augmenté notre flotte de 40% et renforcé nos effectifs. Pour moi, c’était le moment idéal pour préparer la reprise. Le transport de matériaux dans les mines et les TP nécessite une préparation de long terme. En renforçant nos capacités au cœur de la tempête, nous nous sommes assurés d’être les premiers prêts et les plus solides dès le redémarrage de l’activité économique. »
Question 3 : Pour 2026, vous annoncez une nouvelle phase de croissance avec une expansion de la flotte et un focus sur la formation. Quels sont les piliers de cette stratégie ?
M. Fabrice Okoué : 2026 sera l’année de la consolidation et de l’excellence. Nous ne nous contentons pas d’ajouter des camions ; nous investissons dans l’humain. Le renforcement de capacité de nos employés est ma priorité. Un chauffeur mieux formé, c’est moins de risques, une meilleure gestion du matériel et une satisfaction client accrue.
Parallèlement, nous engageons un processus de certification de sécurité majeur. Dans les secteurs miniers et les grands travaux publics, la sécurité n’est pas une option, c’est une exigence contractuelle. Cette certification va légitimer notre positionnement : celui d’un leader rigoureux qui répond aux standards internationaux les plus stricts. »
Question 4 : Quel message souhaitez-vous adresser à vos partenaires miniers et aux acteurs des TP en ce début d’année ?
M. Fabrice Okoué : « Je veux leur dire que OKOUE BUILDING GROUP est plus qu’un prestataire : nous sommes un partenaire de confiance. Avec une flotte élargie, des équipes expertes et un engagement sécurité sans faille, nous avons les reins assez solides pour soutenir leurs ambitions les plus vastes. Que ce soit pour l’évacuation minière ou l’approvisionnement de chantiers stratégiques, nous sommes prêts à bâtir, ensemble, le futur du pays en 2026. »